3月12日，百聯(lián)置業(yè)召開2025年度工作會議暨三屆六次職代會，動員公司全體干部員工守正創(chuàng)新、實干擔當，奮力推進整合改革創(chuàng)新，為集團“一核三柱”戰(zhàn)略發(fā)展作出貢獻。
公司黨委書記、董事長徐馳民強調(diào)，2025年是新置業(yè)整合發(fā)展的啟航之年，同時也步入了戰(zhàn)略機遇期、動能轉(zhuǎn)換期、改革攻堅期、矛盾交錯期、風(fēng)險承壓期“五期”交織的關(guān)鍵階段，要深刻領(lǐng)會、全面把握上級各項決策部署要求，聚焦“整合變革、提質(zhì)增效、卓越管理”三大中心任務(wù)，堅定信心、迎難而上，確保新企業(yè)、新團隊呈現(xiàn)新氣象、新狀態(tài)，全力推動“集團重要資產(chǎn)集約運營服務(wù)平臺”高質(zhì)量建設(shè)。一是要切實把黨的二十屆三中全會精神轉(zhuǎn)化為推進企業(yè)新一輪改革的強大力量；二是要切實把全面優(yōu)化公司治理體系作為助力企業(yè)發(fā)展動能升級的重要抓手；三是要切實把深化全面從嚴治黨作為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的堅強保障。
公司黨委副書記、總經(jīng)理劉加峰對2025年重點工作任務(wù)進行部署，強調(diào)要搶抓機遇，通過聚焦提質(zhì)增效、加強開源節(jié)流、推進集約融合、健全核心功能等重點舉措，讓聯(lián)合重組產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)實現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同和聚合效應(yīng)，積極在集團“一核三柱”產(chǎn)業(yè)體系中發(fā)揮有力作用，增強對集團發(fā)展的支撐能力，努力實現(xiàn)“資產(chǎn)價值最大化”“服務(wù)體驗最優(yōu)化”。
會議作了2024年度黨、政工作報告；通報了公司2024年度業(yè)務(wù)招待費使用情況和“六金”繳納情況；下達了各條線的年度責任書。
（供稿：百聯(lián)置業(yè)）