4月29日下午，百聯(lián)集團召開2024年戰(zhàn)略與規(guī)劃管理委員會第二次會議。集團黨委書記、董事長葉永明主持會議并講話，集團黨委副書記、總裁濮韶華就戰(zhàn)略部署規(guī)劃提工作要求，集團領導班子成員出席會議。
會議聽取了集團戰(zhàn)略中心與組織干部部關于2024年一季度集團BSC執(zhí)行情況及二級企業(yè)績效評價情況、集團戰(zhàn)略中心與規(guī)劃發(fā)展部對集團SBP25戰(zhàn)略部署策略重點及規(guī)劃編制要求的匯報，并正式啟動集團SBP25相關工作。
葉永明指出，一季度面臨的經(jīng)濟下行壓力較大，集團“一核三柱”產(chǎn)業(yè)及各業(yè)態(tài)遇到較大挑戰(zhàn)，集團各二級企業(yè)要抓住“五五購物節(jié)”重大機會，聚焦人群、商品和服務，聚力實現(xiàn)消費轉(zhuǎn)化，推動整體業(yè)績提升。商業(yè)零售要抓住機遇，聚焦渠道拓展、門店煥新與轉(zhuǎn)型做大增量；商業(yè)金融尤其是上海證券要緊抓行業(yè)上行趨勢，加快業(yè)務結構調(diào)整，確保利潤規(guī)模增長；商業(yè)資產(chǎn)與商業(yè)投資要立足長遠發(fā)展，動態(tài)優(yōu)化投資節(jié)奏，打造核心功能，構建并提升核心能力。集團“一核三柱”產(chǎn)業(yè)要加強協(xié)同與支撐，三柱企業(yè)進一步形成穩(wěn)定的收益反哺能力，更好地支持零售核心主業(yè)發(fā)展。
葉永明強調(diào)，從2014年起，集團通過近十年時間形成了戰(zhàn)略管理閉環(huán)體系，明確了短期與中期戰(zhàn)略目標，引領集團各業(yè)態(tài)穩(wěn)步發(fā)展，同時持續(xù)深化集團組織與機制建設，強化了二級企業(yè)市場主體地位。本次SBP25規(guī)劃，各二級企業(yè)董事會要充分發(fā)揮“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”的統(tǒng)籌作用，結合集團戰(zhàn)略部署策略重點及規(guī)劃編制要求，聚焦五個方面重點開展規(guī)劃：一是要聚焦國家、上海重大戰(zhàn)略與國企改革深化提升行動，將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與國家、上海政策相結合，與城市發(fā)展要求相結合；二是要聚焦核心功能增強與核心能力提升，結合國資委“對標一流”工作要求，明確目標、深化規(guī)劃；三是要聚焦戰(zhàn)略、高質(zhì)量發(fā)展、組織與人才的“重中之重”事項，進一步細化舉措、加快落實，真正實現(xiàn)破題；四是要堅定信心加快推動集團“1+2+N”數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目實施落地，聚力突破組織機制及數(shù)字化人才方面的瓶頸；五是要聚焦落實國企改革深化提升行動，推動百聯(lián)方案“七方面、21條、29項具體任務”落地，并重點結合《新公司法》完善企業(yè)治理、深化職業(yè)經(jīng)理人制度，整體實現(xiàn)集團體制機制轉(zhuǎn)變，解決發(fā)展動力和活力的問題。
濮韶華指出，一季度內(nèi)外部挑戰(zhàn)異常嚴峻，看到困難的同時，也要看到政策層面的利好和行業(yè)層面的變化，各二級企業(yè)要把握機會、靈活應對，緊抓“五五購物節(jié)”等重大機會窗口，結合商旅文體展融合發(fā)展等趨勢，積極作為，提升整體運營表現(xiàn)。各二級企業(yè)SBP25規(guī)劃要重點關注兩個方面：一是要重點關注國企改革深化提升行動，圍繞市委、市政府和市國資委的要求，結合“對標一流”工作，確保戰(zhàn)略高度、謀劃長遠發(fā)展，結合一刻鐘生活圈加強民生保障網(wǎng)絡的打造，真正發(fā)揮民生兜底保障作用；二是要重點關注過往規(guī)劃事項的執(zhí)行情況，已取得關鍵成果的事項要加大力度推廣復制，存在問題的事項要深入分析原因，結合實際深化規(guī)劃，確保規(guī)劃有效指導今后的工作、推進整體經(jīng)營情況提升。
集團總部相關部室負責人及各二級公司專職董事長、總經(jīng)理現(xiàn)場參加會議，各二級公司其他班子成員以視頻方式參加會議。
（供稿：集團戰(zhàn)略規(guī)劃中心 圖片：王浩然）