聯(lián)華超市曹家渡店立足市場(chǎng)，服務(wù)社區(qū)，為周邊顧客提供新鮮、安全、可靠的商品，深受周邊居民和政府部門(mén)的好評(píng)。近年來(lái)，門(mén)店根據(jù)商圈特點(diǎn)，科學(xué)配置商品結(jié)構(gòu)，隨時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路。同時(shí)，聯(lián)華超市曹家渡店組織23名職工共同開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，為周邊顧客提供新鮮、安全、可靠的商品。
競(jìng)賽共贏 激情成長(zhǎng)
2020年6月曹家渡店加入合伙人門(mén)店，取得良好績(jī)效獎(jiǎng)金。歷年來(lái)，以班組為單位系統(tǒng)開(kāi)展技能培訓(xùn)、主題比賽、案例分析、先進(jìn)表彰、宣傳推廣等活動(dòng)，依托聯(lián)華股份china new year勞動(dòng)競(jìng)賽、合伙人競(jìng)賽、樣板店大比拼等活動(dòng)為抓手，充分激發(fā)員工積極性和能動(dòng)性，提升了職工隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
轉(zhuǎn)型升級(jí) 營(yíng)銷(xiāo)多元
曹家渡店從標(biāo)準(zhǔn)化超市升級(jí)為“聯(lián)華生活鮮”，重點(diǎn)突出生鮮商品的品種、陳列和占比，以生鮮銷(xiāo)售帶動(dòng)整體銷(xiāo)售提升與穩(wěn)定客流，門(mén)店采用的是40%蔬果、60%生鮮、90%食品、10%工業(yè)品的標(biāo)準(zhǔn)化菜場(chǎng)模式，運(yùn)用多元化陳列方式，滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)生鮮商品的需求。2022年蔬菜銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)75.73%，水果銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)61.26%，水產(chǎn)銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)38.96%，肉類(lèi)銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)90.05%。特別在營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意方面呈現(xiàn)出百聯(lián)特色，2022年作為百聯(lián)文化定向賽打卡點(diǎn)，促進(jìn)了客流的提升。平時(shí)的工作中，門(mén)店走出去學(xué)習(xí)亮點(diǎn)，學(xué)以致用，以顧客的角度思考，形成門(mén)店良好的經(jīng)營(yíng)管理方法。門(mén)店加強(qiáng)全員思想教育，利用“員工天地”宣傳員工優(yōu)秀的表現(xiàn)，工作中大家互幫互助，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
克服困難 堅(jiān)守保供
2022年疫情期間，曹家渡店接到上級(jí)部門(mén)保供任務(wù)的通知后，迎難而上，與時(shí)間爭(zhēng)先，與病毒賽跑，店長(zhǎng)立即帶領(lǐng)10名員工駐扎門(mén)店。他們放下對(duì)家中父母和子女的牽掛留守門(mén)店2個(gè)多月，每天十幾小時(shí)連軸轉(zhuǎn)，晚上就用紙板箱在店內(nèi)打地鋪休息。門(mén)店主要為周邊90多個(gè)居民社區(qū)配送生活物資，更為周邊的醫(yī)院、養(yǎng)老院、政府部門(mén)、派出所等提供保供服務(wù)。曹家渡店義無(wú)反顧地承擔(dān)起保供重任，門(mén)店員工展現(xiàn)出了甘于奉獻(xiàn)的情懷。他們肩負(fù)的是責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，傳遞的是信心與力量。危急時(shí)刻挺身而出，緊要關(guān)頭迎難而上。他們體現(xiàn)百聯(lián)人不怕困難、盡心盡責(zé)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。
曹家渡店上下一心，不斷完善，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，積極應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，取得良好經(jīng)營(yíng)績(jī)效，門(mén)店2021年銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)3.18%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)3.94%；2022年銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)9.02%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)33.99%。
（供稿：聯(lián)華股份 編輯：費(fèi)凡 審核：黃巖）