為了順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和消費(fèi)群體的更迭，承接集團(tuán)“十四五”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，推進(jìn)聯(lián)華股份的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，近日，聯(lián)華股份攜手多點(diǎn)DMALL公司召開(kāi)“聯(lián)華股份數(shù)字化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”，從商品數(shù)字化角度切入，重點(diǎn)完成數(shù)字化招采、數(shù)字化陳列、自動(dòng)補(bǔ)貨建設(shè)、重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、在線化、智能化，切實(shí)提升聯(lián)華的商品力及內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同效率。
會(huì)上，雙方就合作項(xiàng)目概要、系統(tǒng)藍(lán)圖規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施方案分別作了介紹，以聯(lián)華的商品、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景、消費(fèi)者場(chǎng)景及資源，結(jié)合多點(diǎn)的產(chǎn)品、研發(fā)、大數(shù)據(jù)等各項(xiàng)產(chǎn)品和技術(shù)能力。聯(lián)華股份表示強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手后，能共同打造華東地區(qū)零售龍頭企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿，期待數(shù)字化能真正提升內(nèi)部供應(yīng)鏈的協(xié)同能力。
集團(tuán)商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)部高級(jí)總監(jiān)華磊要求：一是要以空杯的心態(tài)，在合作中學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐，再結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行優(yōu)化；二是要小步快跑，并向著目標(biāo)持續(xù)前行；三是要注重架構(gòu)設(shè)計(jì)上的靈活性，以適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。他相信，雙方合力將能助力聯(lián)華取得數(shù)字化的巨大進(jìn)展。
聯(lián)華股份黨委書(shū)記唐皓也表達(dá)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行的決心。通過(guò)本次數(shù)字化進(jìn)一步提升消費(fèi)者體驗(yàn)，希望雙方團(tuán)隊(duì)能“同頻共振，合作共創(chuàng)”“計(jì)劃周全，穩(wěn)步推進(jìn)”“互相學(xué)習(xí)，主動(dòng)適應(yīng)”，讓聯(lián)華的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為一場(chǎng)卓越的戰(zhàn)役。
聯(lián)華股份總經(jīng)理種曉兵按下聯(lián)華數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)令槍。他強(qiáng)調(diào)，本次項(xiàng)目并不是簡(jiǎn)單的系統(tǒng)升級(jí)，更是管理的升級(jí)、組織架構(gòu)的革命、業(yè)務(wù)流程的變革，也是經(jīng)營(yíng)思想的跳躍。期待這一項(xiàng)目能做到急用先行，低成本實(shí)現(xiàn)速贏，切實(shí)體現(xiàn)數(shù)字化的優(yōu)勢(shì)，成為整個(gè)華東地區(qū)零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的燈塔項(xiàng)目。
聯(lián)華本部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干，以及多點(diǎn)業(yè)務(wù)、技術(shù)核心成員參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。
（供稿：聯(lián)軒 編輯：費(fèi)凡 復(fù)核：何陽(yáng)陽(yáng) 審核：黃巖）