9月9日，集團召開法務(wù)條線工作例會，集團財務(wù)總監(jiān)楊阿國主持會議并講話，集團各二級單位法務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及法務(wù)負責(zé)人參會。會議主要通報了上半年度法務(wù)工作開展情況并部署下半年重點工作安排。
會上，集團法務(wù)部從完善法務(wù)管理工作體系、提升集團案件管理能力、加強集團法律風(fēng)險防范和加強法務(wù)管理信息化建設(shè)四個方面對上半年度的主要工作進行通報。其中，對集團案件管理工作，法務(wù)部研判分析了2022年度集團案件的基本情況及主要特點，并針對常見的房屋租賃合同、買賣合同及借款合同等糾紛存在的問題進行了指導(dǎo)，強調(diào)了“加強事前防范意識、強化事中監(jiān)督機制和狠抓以案為鑒工作”等防范及管理措施。
楊阿國對集團法務(wù)體系建設(shè)工作提出以下要求：一是要完善制度體系建設(shè)。在建立基本制度的基礎(chǔ)上，要結(jié)合業(yè)務(wù)實際建立如房地產(chǎn)開發(fā)、招商采購、物流、金融等專業(yè)性管理辦法，同時明確法律事務(wù)議事規(guī)則，細化流程和規(guī)范；二是要加強案件管理。關(guān)注日常商務(wù)案件推進，注重風(fēng)險防范，發(fā)揮二級單位主觀能動性持續(xù)推進范式文本工作。針對訴訟案件，治標(biāo)同時要治本，注重案件總結(jié)和問題反思。此外，要加強律師管理，建立具體的律師評價維度。楊阿國強調(diào)，集團法務(wù)體系建設(shè)工作是一個漫長的過程，要有計劃有步驟有思路持續(xù)推進，從而不斷提升集團法律風(fēng)險防范水平。
會上，集團法務(wù)部從完善法務(wù)管理工作體系、提升集團案件管理能力、加強集團法律風(fēng)險防范和加強法務(wù)管理信息化建設(shè)四個方面對上半年度的主要工作進行通報。其中，對集團案件管理工作，法務(wù)部研判分析了2022年度集團案件的基本情況及主要特點，并針對常見的房屋租賃合同、買賣合同及借款合同等糾紛存在的問題進行了指導(dǎo)，強調(diào)了“加強事前防范意識、強化事中監(jiān)督機制和狠抓以案為鑒工作”等防范及管理措施。
楊阿國對集團法務(wù)體系建設(shè)工作提出以下要求：一是要完善制度體系建設(shè)。在建立基本制度的基礎(chǔ)上，要結(jié)合業(yè)務(wù)實際建立如房地產(chǎn)開發(fā)、招商采購、物流、金融等專業(yè)性管理辦法，同時明確法律事務(wù)議事規(guī)則，細化流程和規(guī)范；二是要加強案件管理。關(guān)注日常商務(wù)案件推進，注重風(fēng)險防范，發(fā)揮二級單位主觀能動性持續(xù)推進范式文本工作。針對訴訟案件，治標(biāo)同時要治本，注重案件總結(jié)和問題反思。此外，要加強律師管理，建立具體的律師評價維度。楊阿國強調(diào)，集團法務(wù)體系建設(shè)工作是一個漫長的過程，要有計劃有步驟有思路持續(xù)推進，從而不斷提升集團法律風(fēng)險防范水平。
（供稿：法宣）