此次百聯股份選派兩位“80、90”后業務骨干，深入上汽通用開展為期2個月的崗位學習。來自百聯股份總經辦的馬佳辰介紹了在SGM交流期間的學習內容，運用從SGM項目管理工作機制中學到的方法論，探討公司目前項目管理過程中的痛點、難點，并帶回了矩陣式管理、進度表診斷和流程機制參考等新型管理工具，為企業管理破界、為流程再造突圍；工程部的成璞則從企業文化建設和工程項目管理角度，結合日常崗位工作和現階段工程項目管理中的“急、難、愁”問題進行了分享交流；其他與會人員就企業眼下的項目管理模式、績效考核、企業文化宣貫與兩位業務骨干進行了互動。
會議最后，張申羽對兩位骨干的學習成果表示肯定，并從組織文化滲透性、提高組織效率和精益化運營三個方面對相關部門的下階段工作提出要求。此次分享交流會不僅讓年輕干部“走出去拓思路”，更將行業頭部企業中的優秀管理模式和方法“帶回來促發展”，達到了一人學習、眾人受益、共同提高的目的。
（供稿：朱敬良 編輯：何陽陽）