加強自身學習，提高自身素質
王春麗在工作過程中，勤于向書本學習，通過各類專業性管理書籍，學習如何建設團隊凝聚力，如何做事、管事，如何正確處理問題矛盾，進而不斷充實自己，提高業務水平、專業知識和管理能力，廣泛攝取各種“營養”；勤于向公司領導和周圍同事學習，關于生產作業流程、設備操作步驟、法律法規對危險品倉儲行業的要求、化學品性質的分辨等問題，始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態度，跟相關部門探討處理各種專業性問題的方法；勤于向實踐學習，把所學的知識運用于實際工作中，在業務計劃的初期能迅速做出反應，對業務的可操作性和風險性，做出相應判斷。在實踐中檢驗所學知識，查找不足，提升自己，防止一知半解的傾向。
嚴格控制成本，提高工作效率
王春麗負責的市場部曾被評為“巾幗班組”，她在充分發揮班組和員工在企業創新轉型發展中的主體作用，在不斷提高客戶滿意度，穩固優質客戶的同時，不遺余力地積極爭取現有客戶增加儲存量，及時捕捉市場機會以個性化的服務方案增加儲罐的租賃收入，不斷為企業的減虧增效發揮更好的作用，進一步發揮特色班組的示范引領作用，并帶動全體員工積極投身到企業的轉型創新發展中去。除負責市場部外，王春麗還分管人力資源與采購的相關工作。2019年公司努力開展服務增效，力爭實現減虧扭虧的目標，為這一目標的實現，通過努力對客戶的新業務開發、倉儲類型調整以達到收益最大化。同時嚴格執行和有效控制人工成本和采購成本。通過根據生產業務情況合理安排崗位，新進人員采用勞務外包制等一系列措施去進行人工成本的有效控制。在采購物資材料等易耗品時，綜合考慮消耗周期的合理性、產品質量的穩定性和采購物資的必要性，與相關使用部門一起商定采購需求；固定資產等高價值采購時，先評價原有資產是否存在修復可能、修復費用及后續使用效果，如確定采購則進行多方比價，選擇資質、價格、質量、服務、售后優質的供應商進行合作。多方面考慮各種成本，使公司2019年成本預算得以嚴格的執行和有效控制。
搭建溝通橋梁，提高管理水平
作為企業新上任的工會主席，王春麗較好地發揮了企業與員工之間的紐帶橋梁作用。2019年完成了集體合同協商過程、年度評優活動；組織員工積極參加百聯集團、物貿股份組織的各類消防安全競技，并取得了一定的成績；參與上級開展的各類管理能手、先進的評選活動，挖掘員工潛力，展現員工風采。
王春麗還積極配合和協助公司管理層及其他部門之間的管理工作，提出自己的理解與對問題解決方式的建議；將客戶的完整信息收集反饋給相關部門，為后續的服務做保障；在各類問題事件發生時，以積極的態度去應對，完整思考事件的輕重性，在合規性的條件下去爭取公司最大的利益。
王春麗在工作中認真負責、不斷進取，做到有計劃、有布置、有檢查、有說法；通過不斷地學習、實踐，不斷提升自身的知識、技能、態度與素質。相信在今后的工作中，她也會更加努力工作，運用所學知識努力探索，不斷改進工作方法，提高工作效率，踏踏實實，勤奮工作，成為一名合格優秀的管理人員。
（供稿：霧貌）