百聯(lián)全渠道電子商務(wù)有限公司研發(fā)中心用戶平臺研發(fā)部，是一支圍繞“商品、供應(yīng)鏈、體驗”三大商業(yè)要素，構(gòu)建可靠高效的IT平臺架構(gòu)，以為創(chuàng)造全場景、跨領(lǐng)域的全渠道新零售生態(tài)圈提供強(qiáng)有力支撐為己任的年輕團(tuán)隊。他們正以堅定從容的姿態(tài)向線上線下業(yè)務(wù)融合的新零售藍(lán)海逐夢進(jìn)發(fā)。
沒有借口，做目標(biāo)任務(wù)的終結(jié)者
團(tuán)隊成員平均年齡26歲，主要成員都有著光鮮亮麗的職場背景，有著對工作的熱情、專注和執(zhí)著。團(tuán)隊有著一句簡單而響亮的口號——做目標(biāo)任務(wù)的終結(jié)者！這句話無形中已成為這群年輕人每時每刻共同默認(rèn)的工作法則。只為完成任務(wù)找方法，不為完不成任務(wù)找借口。工作團(tuán)隊以出色的專業(yè)能力、工作智慧、創(chuàng)新思維和責(zé)任擔(dān)當(dāng)完成了一次又一次的自我挑戰(zhàn)，從中體驗和享受著攻堅克難后的感悟與突破進(jìn)步后的喜悅。
敢試敢為，做專業(yè)賦能的開路者
敢試敢為是用戶平臺研發(fā)團(tuán)隊的鮮明個性，把用戶平臺研發(fā)部比作研發(fā)中心專業(yè)賦能的開路先鋒，無疑是恰當(dāng)?shù)摹Ｔ诨ヂ?lián)網(wǎng)+新零售行業(yè)技術(shù)迅速迭代更新的浪潮中，他們從未停下過探索從前端開發(fā)到全棧開發(fā)的技術(shù)升級賦能腳步，從而得以圓滿實現(xiàn)滿足消費(fèi)者體驗的底層框架的各種優(yōu)化需求。框架的優(yōu)化調(diào)整是一個“牽一發(fā)而動全身”的舉動，前提是必須在現(xiàn)有線上運(yùn)營不受影響狀態(tài)下進(jìn)行后臺優(yōu)化，加之涉及的模塊眾多，其工作量和工作難度不言而喻。
面對復(fù)雜艱巨的任務(wù)，團(tuán)隊技術(shù)骨干們抽絲剝繭，仔細(xì)調(diào)研對比，反復(fù)討論論證，確保技術(shù)選型和定向萬無一失。此后，他們不分白天黑夜，采用局部試點——取得小勝——總結(jié)經(jīng)驗——整體推廣的漸進(jìn)模式，提前4個月完成了預(yù)計耗時1年才能完成的各個框架的優(yōu)化，極大提升了用戶體驗的留存率和滿意度。
百家爭鳴,做技術(shù)創(chuàng)效的實踐者
百家爭鳴是用戶平臺研發(fā)部的優(yōu)良團(tuán)隊作風(fēng)，這個爭從來都不會是爭功勞爭成績。團(tuán)隊不間斷地通過廣泛開源引入開放性的創(chuàng)新思維框架，在技術(shù)革新上摸索出一條新路來，為此，團(tuán)隊成員之間的頭腦風(fēng)暴必不可少。團(tuán)隊內(nèi)部有一股不服輸?shù)木珰馍瘢褪歉矣谡归_基于技術(shù)價值的激烈爭論，在思想火花的摩擦碰撞中你追我趕，在橫向緊密協(xié)作的同時，通過技術(shù)PK讓產(chǎn)品更趨成熟理性。
用戶平臺研發(fā)部的激情創(chuàng)造締結(jié)出累累碩果，2018年工作團(tuán)隊聚焦整個消費(fèi)端產(chǎn)品的用戶體驗優(yōu)化，出色完成了主要包括APP、PC、H5、小程序、云停車中臺、CMS中臺、資源位中臺的優(yōu)化，以及集團(tuán)健康跑小程序、云遞小程序、門店數(shù)字化運(yùn)營項目、會員一體化項目、APP大改版、用戶風(fēng)控防刷系統(tǒng)、用戶風(fēng)控登陸二次驗證項目等集團(tuán)核心主導(dǎo)重點項目的開發(fā)。其中，i百聯(lián)App的Crash（程序運(yùn)行出錯率）直線下降，使APP的系統(tǒng)穩(wěn)定性得到大幅提升，為增進(jìn)手機(jī)終端應(yīng)用性能、提高消費(fèi)者黏度發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
（供稿：李雪春）