8月25日，百聯股份發揮資源集約化的優勢，整合和優化事業部的培訓需求，邀請了具有豐富商業實戰經驗的外部師資和奕咨詢創始人丁昀老師為百貨事業部，購物中心事業部招商經理和相關成員企業總經理共計50名學員上了一堂《新消費時代賣場調改邏輯分享會》，為今年度百聯股份事業部品牌招商專項系列培訓拉開了序幕。
開場，丁昀老師從商場調改的基本要素講起。通過引用大阪阪急百貨這個經典案例，深入淺出地分析了劇院式百貨的調改定位體系。隨后，丁老師結合當前新零售運營時代的特點，教會了大家如何利用“社會關系”這個賣場規劃的題眼來實現賣場空間型與運營型的商品規劃和調改。最后，丁老師拋出的《杭州西湖銀泰調改方案》的成功，觸發了整個培訓的高潮，借助本次培訓，事業部和成員企業的相關管理崗位人員首次聚首、熱情互動，也加深了彼此的了解，相互取經，取長補短。
在座的學員對此次分享會的高節奏、高信息量和高思考性等特點感想頗多。正如丁老師所說的，培訓中的成功案例只是個性化的案例，現場培訓的理論知識能給到大家想法和思路，但還是需要大家帶著培訓所獲取的原則和理念在崗位上不斷進行歷練并運用到企業實際運營中去，授之以魚，不如授之以漁。
一天的課程短暫而充實，丁老師結合多年的項目經驗從消費者層級出發，去剖析調改商場成功的核心要素，并結合相關的綜合調改案例，更生動形象的給予學員們場景和思路。
（供稿：谷風）