未來學(xué)家約翰·奈斯比特曾說過：“未來趨勢不是不可把握的，全球秩序、貿(mào)易趨勢、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)變革及至人類思維模式等都是可以被掌控的，當(dāng)然，要想成功把握未來趨勢，就必須全面而充分地了解世界正在經(jīng)歷哪些變化。”目前，新零售、新網(wǎng)購、新環(huán)境等概念正在逐步改變傳統(tǒng)的零售格局。而作為管理者，其管理方式應(yīng)該如何去適應(yīng)當(dāng)下的變革呢？帶著這個(gè)問題，第一八佰伴于近期在企業(yè)內(nèi)開展了“海豚式領(lǐng)導(dǎo)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)控制新藝術(shù)”專題培訓(xùn)。課程為期一天，涵蓋了“海豚式管理的概念”、“海豚式管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格”、“海豚式管理的特殊重點(diǎn)”和“影響力型主管”等內(nèi)容。公司助理以上中層干部60余人參加了本次培訓(xùn)。
培訓(xùn)邀請具有流通行業(yè)20多年策劃執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)的北大客座教授授課，從國外對中國管理的研究說起，分析了中國管理的發(fā)展和變遷以及迫切需要改變的方式，繼而提出了“自下而上”的管理觀念以及“海豚式管理”模式。區(qū)別于傳統(tǒng)管理模式，海豚式管理不是單一的指令型管理或是執(zhí)行式管理，而是給予被管理者發(fā)展的平臺、展示的舞臺，從而激發(fā)被管理者的主動思維意識，達(dá)到提高工作效率的目的。
培訓(xùn)中還不時(shí)地請學(xué)員們用手機(jī)搜索自學(xué)新關(guān)鍵詞，增加知識量。案例與理論相結(jié)合的課程讓管理人員們收益匪淺，紛紛表示將會在課后進(jìn)行總結(jié)提煉，將可取之處運(yùn)用于實(shí)際工作中去。
（供稿：胡彬彬）
